КАРЬЕРА И УСПЕХ » Страница 35
Главная ДОМАШНЕЕ ПИТАНИЕ КАРЬЕРА И УСПЕХ ЗДОРОВЬЕ СЕМЬИ СЕМЕЙНАЯ ПСИХОЛОГИЯ КРАСОТА ЛЮБОВЬ,СЕКС ДОМ И БЫТ Категория
Логин:  
Пароль:
Здоровые диеты Фитнес и спорт Работа и карьера Медицина Женское здоровье Ребенок в семье Отдых О жизни Дом
Лучшие на сайте
Аллергология
Как себя вести если назначили директором фирмы

Как себя вести, если назначали директором фирмы, знают немногие сотрудники. Обычно у бывшего служащего в первые же дни проявляются несколько стандартных ошибок, которые в будущем могут повлиять и на ваш авторитет, и на эффективность вашего управления. Мы постараемся уберечь вас от такой ситуации, рассмотрев эти ошибки и дав некоторые советы.

Начнем с самого главного – вы ДИРЕКТОР! Это означает, что в данном коллективе вы главный и от вас во многом будет зависеть успех всего дела. Теперь стоит логичные вопрос – вас назначили директором в новую фирму или вы сделали успешную карьеру на своей старой работе? От ответа на этот простой вопрос зависит достаточно многое. Оба варианта имеют свои бесспорные плюсы и минусы, которые мы постараемся осветить.

Допустим, что вас назначили директором на новую работу. Минусом ситуации является то, что вам однозначно потребуется определенное время на адаптацию. Не спешите рубить с плеча, узнайте досконально не только стратегические задачи предприятия (фирмы), но и принципы управления, проповедовавшиеся ранее. Поверьте, что в любой самой неправильной системе управления, найдется рациональное зерно, которое стоит оставить. К тому же часто бывает, что вам придется знакомится с новым направлением бизнеса. Только в теории методика управления должна работать везде, на самом деле всегда найдутся свои подводные камни. В зависимости от масштабов предприятия вам для адаптации потребуется от недели до месяца, только потом можно вводить кардинальные новшества, и то постепенно.

Вторым минусом является то, что вам заново придется знакомиться с людьми. От вас не требуется выучить весь персонал в течение суток, однако главных действующих лиц нужно запомнить сразу. К ним относятся главный бухгалтер и зам.директора всех направлений.

Третий минус – патологическая отрицательная реакция подчиненных на нового начальника. Любая система управления построена так, что подчиненные уже привыкли к методам руководства предыдущего руководителя. С появлением нового человека подчиненные просто бояться перемен, которые, как они думают, неминуемы. Вот поэтому правильней будет вводить новшества постепенно, однако не пропуская случаи грубого нарушения дисциплины и корпоративной этики.

К плюсам новой фирмы относится новый коллектив, где у вас не будет старых друзей. Просто большинство людей не всегда могут безболезненно перейти из разряда товарища-коллеги в разряд подчиненного. В новом коллективе количество недоброжелателей будет сначала сведено к минимуму (мы имеем ввиду неудовлетворенных претендентов на ваше место). Они, конечно, появятся потом, но сначала будет немного полегче.

Кстати, новому коллективу будет трудно обвинить вас в предвзятости, так как просто вы не успеете заиметь настоящих друзей на новом месте. Эта проблема достаточно остро стоит, если вы становитесь директором на своей нынешней работе.

Как себя вести, если назначали директором фирмы, на которой вы работали до этого?

В первую очередь перестройте свою психологию на волну руководителя. Дайте понять окружающим, что бывшие дружеские отношения хороши за забором предприятия или в вопросах, не касаемых дел фирмы. Если вы не справитесь с этой задачей, то вам очень трудно будет спрашивать с подчиненных. Сделайте это корректно, чтобы люди не подумали, что у вас началась «звездная болезнь».

В своем новом положении опирайтесь на проверенных профессионалов. Старая работа позволит вам сэкономить кучу времени и сил на знакомстве с предприятием. Наверняка у вас были мысли о том, что можно поменять или улучшить. Начинайте это делать, не теряя времени, ведь у вас появилось намного больше реформаторских возможностей.

Тем, кто не воспримет вас как руководителя, не спускайте с рук. При необходимости не ограничивайтесь выговором, издайте пару приказов о наказании. Сумма наказания здесь не особо важна, важно донести до человека, кто в доме хозяин.

Продолжаем рассказывать вам, как себя вести, если назначали директором фирмы. Теперь пару общих советов.

1. Запомните, что лучший метод управления – это метод кнута и пряника. Ваше руководство должно быть золотой серединой, т.е. излишняя жесткость управления снижает эффективность процесса, излишняя мягкость просто расслабляет людей и уменьшает ваш авторитет руководителя.

2. Не старайтесь все сделать самостоятельно – ваша задача контролирующая. Поставив задачу, определите исполнителя и сроки. Дайте человеку возможность проявить себя при выполнении задачи, заодно оцените его потенциал.

3. Следите за своим внешним видом и поведением еще больше прежнего. Только высокая репутация дает безапелляционное право строго спрашивать с подчиненных.

4. Не стесняйтесь поощрять людей, чтобы не отбить у них охоту к трудовым подвигам. Ставьте в пример ударников «капиталистического труда», создавайте условия для здоровой конкуренции и соревнования.

5. Помните поговорку: «Командир всегда прав»? При руководстве коллективом этот метод актуален, но не в жестком варианте. Отдавая распоряжения, директор должен производить впечатление человека, знающего проблему. Нельзя допускать, чтобы у подчиненного возникли сомнения по данному вопросу. Если вы не уверены в принятом решении, еще его не выработали или не хотите брать на себя единоличную ответственность за распоряжение, то соберите совещание. Пригласите на совещание профессионалов в данном вопросе и сообща выработайте решение. Важно, что вы даете возможность высказать людям свое мнение, т.е. они начинают креативно мыслить на благо общего дела. Сразу предостерегаем, что такого рода совещаний не должно быть много, иначе у подчиненных создастся впечатление, что вы не можете самостоятельно принимать решения и отдавать распоряжения.

В конце мы вам можем пожелать только удачи на новом поприще. И еще, где бы вы не руководили, помните, что предприятие – это организм. Вы являетесь его мозгом и головой, однако человек далеко не уйдет, если у него не будет рук или ног. Став директором, подберите себе команду единомышленников, которая будет мыслить с вами в унисон. Только создав эффективную систему управления на каждом уровне, вы сможете достигнуть больших результатов. А результаты нужны не только вам. Еще больше они интересуют тех, кто вас поставил на должность директора. Акционерам или управляющей компании обычно не особо интересно пути достижения цели, им важен уровень прибыли на конец отчетного периода. Пусть она будет у вас с большим количеством нулей в конце!





©2011-2017 Все права защищены.Копирование материалов разрешено при условии установки активной ссылки на - http://semija.ru/ Семья - любовь моя
Администация сайта благодарит Вас за посещение нашего сайта

  Яндекс.Метрика